Bu yazı ilk olarak Senior Spectator.

En genç Y kuşağı 20’li yaşlarının ortalarına doğru tırmanırken, çalışan nüfusun yaklaşık 1/3'ünü oluşturuyorlar.

İşverenler, özellikle yaşlı yaşamında artan iş gücü devriyle mücadele ediyor. Ve öyle görünüyor ki her bin yıllık her iki ayda bir yeni bir iş buluyor. Neden? Elbette, ücret ve sosyal haklar önemli bir faktördür, ancak bu her nesil için geçerlidir. Y kuşağının sadakatinin anahtarı daha derinde.

Gallup'tan alınan veriler Y kuşağının yarısının bir yıl içinde aynı kurumda çalışmayı planlamadıklarını bildirdiğini göstermektedir. Daha derine inildiğinde, 55% işlerine bağlı olmadıklarını, 16% ise aktif olarak işten ayrıldıklarını bildiriyor.

Bu da yüz binlerce çalışanın işlerine karşı enerji ya da tutku hissetmediği anlamına geliyor! Y kuşağı için bu büyük bir sorun.

Her şey görevle ilgili olsun

Y kuşağının üçte ikisi, sosyal amaçları destekleyen kuruluşlarda çalışmak için maaş kesintisini kabul edeceklerini bildiriyor. Yaşlı yaşamında, kuruluşunuzun misyonunun muhtemelen sakinlerin yaşamlarını iyileştirmekle bir ilgisi vardır. Bu misyonu olabildiğince açık hale getirin ve çalışanlarınızı doğrudan dahil olmaları için güçlendirin.

İşte misyonunuz aracılığıyla çalışanlarınızın ilgisini nasıl çekebileceğinize dair birkaç fikir:

• Her ay belirli bir miktar parayı Bonus.ly'ye (eşler arası bir bonus platformu) yatırın. Çalışanları, kuruluşunuzun misyon ve değerlerini örnek aldıkları için akranlarını ödüllendirmeye teşvik edin. Çalışanlar puanlarını hediye kartları için kullanabilir veya kazançlarını kendi seçtikleri bir hayır kurumuna bağışlamayı tercih edebilir.
• Hayırsever bağışlara veya gönüllü girişimlere başkanlık edecek bir çalışan kurulu oluşturun. Ve kişisel gelişim konusuna değinmişken
• Mentorluk, iş paylaşımı ve terfiler yoluyla profesyonel gelişimi teşvik etmek

Bu Payscale ve Millennial Brand Anketine göre Y kuşağı, 72%'de kariyer gelişimi fırsatlarına en yüksek ilgiyi gösteriyor. Kişisel ve mesleki gelişime açız, bu da işverenler için iki ucu keskin bir kılıç. Hırslı çalışanlar harikadır! Ancak durgun hissetme eğilimi, insanları iş değiştirmeye daha yatkın hale getirebilir.

En hırslı çalışanları kendinize çekmek (ve elinizde tutmak) için bu fikirleri deneyin:

• Aylık veya iki haftalık mentorluk seansları için yeni çalışanları liderlik ekibi üyeleriyle eşleştirin.
• Liderlik, çalışanların ihtiyaçlarının nabzını tutabilir ve en hırslıları bile tatmin edecek kariyer geliştirme tavsiyeleri sağlayabilir.
• Şeffaf bir terfi merdiveni oluşturmak için unvanları ve ücretleri ayarlayın.
• Yüksek performans gösterenleri açık bir şekilde terfi ettirerek ödüllendirin. Unutmayın, elde tutma cirodan daha az maliyetlidir!
• Giriş seviyesindeki işlerde çalışanların farklı departmanlarda veya daha gelişmiş görevlerde deneyim kazanabilmeleri ve istedikleri kariyer yolunu oluşturma konusunda kendilerini güçlü hissedebilmeleri için bir iş paylaşımı programı oluşturun.

Süreçlerinizi teknoloji ile modernize edin

Son olarak, ancak kesinlikle en az değil, yaşlı yaşamının yetenek pazarında rekabetçi kalabilmek için teknolojiyi benimsemesi gerekiyor.

Şunu hayal edin - yıl 2020. İşinizi yapmanıza yardımcı olacak harika araçlar bekleyerek yeni bir işe giriyorsunuz ancak bilgisayar yerine bir daktilo ile karşılaşıyorsunuz. Dramatik olabilir, ancak Y kuşağı için hala kağıt tabanlı ve verimsiz süreçlere sahip bir toplulukta işe girmek böyle hissettirebilir.

Y kuşağı adaylarını etkileyecek milyonlarca araç var ve özellikle bir tanesinin defalarca işe yaradığını gördüm:

Çalışan Mobil Uygulamaları: Personelinizin ihtiyaç duyduğu tüm kaynaklar, doğrudan telefonlarında. Kılavuzları yazdırmaya gerek kalmadan gerçek zamanlı olarak güncelleyin. Anlık bildirimler gönderin. Sakin rehberleri ve etkinlik yönetimi gibi sinir bozucu süreçleri dijitalleştirin. Evet, bu ürün var ve personeliniz kadar siz de onu seveceksiniz!